Antecedentes
 
La Mesa Orgánica

Entre 1982-84 inicia la promoción de la agricultura agroecológica y orgánica como modalidad de producción agropecuaria, propiciada principalmente desde el esfuerzo de organismos no gubernamentales internacionales, pequeños productores organizados, algunas ONG`s nacionales, asociaciones gremiales, cooperativas, agencias certificadoras y comercializadoras, siendo todos estos esfuerzos, aunque dispersos, los que han propiciado el crecimiento del subsector.
 
Tomando en cuenta el avance de la actividad, el alto potencial agroclimático que tiene Nicaragua y la trascendencia al implementar este enfoque de producción como un eje estratégico en la agenda nacional público-privada, a inicios del 2007 se avanza en un proceso de concertación y alianza público–privada, que se denominó “Mesa Orgánica”, que logra niveles considerables de sinergia de esfuerzos, recursos y capacidades entre las instituciones del Estado, la sociedad civil, los productores y los demás agentes económicos y de apoyo involucrados en el desarrollo de la actividad (MAGFOR, INTA, FENACOOP, CAFENICA, PCAC/UNAG, CACAONICA, CIPRES, CLUSA, ECOMERCADOS, SIMAS, GPAE, Centro Humboldt, Universidad Agraria, VeCoMA y el IICA).
 
Nacimiento e identidad del movimiento de productores y productoras.
En el año 2009 varias organizaciones gremiales y cooperativas de nivel nacional, departamental y de base, con el acompañamiento del “Servicio de Información Mesoamericano sobre Agricultura Sostenible (SIMAS)” y con el apoyo financiero de la cooperación solidaria de VeCoMA, inician un proceso de organización de las productoras y los productores agroecológicos y orgánicos a nivel nacional y territorial.
 
La realización de 16 foros departamentales donde se discutiéron la “Política de fomento y desarrollo de la producción agroecológica y orgánica de Nicaragua”, la “Ley de fomento, incentivos y protección a la producción agroecológica y orgánica”; se constituyeron los comités departamentales de los Departamentos de Managua, Masaya, Carazo, Rivas, León, Chinandega, Boaco, Chontales, Estelí, Nueva Segovia, Madríz, Matagalpa, Jinotega, RAAS y RAAN.
 
 
Enfoque filosófico
 
Definición
El Movimiento de Productoras y Productores Agroecológicos y Orgánicos de Nicaragua impulsado por cooperativas de base, territoriales, departamentales, nacionales y por asociaciones gremiales en las que todos, o parte significativa de las productoras y productores asociados a cooperativas y afiliados a gremios, aplican y promueven buenas prácticas agroecológicas y orgánicas en sus procesos de producción agrícola, pecuaria, forestal, de valor agregado y de consumo responsable.
 
Visión
Es un movimiento que contribuye a mejorar la calidad de vida de los productores y productoras agroecológicos y orgánicos con sus familias, a través del posicionamiento de la producción agroecológica y orgánica en la agenda nacional, del fortalecimiento de alianzas con actores públicos, privados, organizaciones de consumidores y la cooperación internacional que favorecen el aumento de esta producción, ampliando su aporte a la economía nacional con procesos más eficientes de producción y consumo más seguro, eliminando químicos sintéticos, haciendo uso racional, conservación y desarrollo sostenible de los recursos naturales y el medio ambiente”.

Misión
Fortalecer la calidad de vida de productores y productoras, y sus familias, aumentando su competitividad en la producción para el consumo nacional y la exportaciones de productos agroecológicos y orgánicos.
 
Lineamientos estratégicos
Como ruta hacia el logro de esa visión y en función de aprovechar las ventajas y oportunidades existentes, los productores y las productoras organizados en el MAONIC a nivel nacional, impulsan estrategias conjuntas público-privadas a través de lineamientos construidos en base a las demandas de los productores, y con los aportes de otros actores.
 
  1. Fortalecimiento de la producción agroecológica y el consumo responsable.
  2. Aumentar la competitividad con enfoque de cadenas (aumento de rendimientos, calidad, valor agregado).
  3. Fortalecer la capacidad de gestión empresarial.
  4. Información, comunicación e incidencia.
  5. Fortalecimiento institucional del MAONIC.